La strategia progettuale
Il governo dell’India ha deciso di coinvolgere le organizzazioni non governative nel programma nazionale di salute riproduttiva e infantile, introducendo nel 1997 lo schema Mother NGO / Field NGO (ovvero, organizzazione non governativa madre/organizzazione non governativa sul campo) all’interno del Dipartimento governativo per la salute e la famiglia. Attraverso questo schema le ONG più grandi, denominate appunto “madri”, sostengono le minori nei processi di crescita istituzionale e di networking dei servizi sanitari.
Nel 1998 anche CINI è diventata Mother NGO per l’importante lavoro svolto a favore della salute delle donne e dei bambini. CINI-Child in Need Institute opera dal 1974 in campo medico sanitario con particolare attenzione ai problemi della malnutrizione e alla salute infantile. Nel corso degli anni si è sviluppata una filosofia di lavoro che prende il nome di Life Cycle Approach (Approccio al Ciclo Vitale, scarica il documento LCA.pdf per approfondire) e che individua le tappe critiche nella vita non solo della singola persona, ma della comunità tutta. Intervenire non solo sui bambini già malnutriti, ma agire per garantire maternità sane e sicure, ed educare i giovani alla genitorialità responsabile sono azioni che favoriscono la sostenibilità degli interventi attuati. In questo modo le iniziative promosse non sono solamente a riparazione di problemi esistenti, ma hanno l'obiettivo di agire a monte e di prevenire l’insorgere di tali problematiche nelle nuove generazioni.
CINI ha la reputazione di essere una learning organisation, cioè un’organizzazione che apprende, pronta ad ascoltare voci di donne, bambini e intere comunità. L'ascolto incessante della realtà quotidiana di chi vive in situazioni di povertà ed emarginazione sociale è ciò che permette di avere un vantaggio qualitativo nell'attività di cura e assistenza ai poveri. Operando sulla base di questo principio, CINI è riuscita a raggiungere obiettivi importanti, contando sull'apporto e la motivazione di tutti i suoi membri, ma anche sull'innovatività dei suoi progetti. I tratti distintivi di CINI, quale learning organisation sono quindi flessibilità, mobilitazione e coscientizzazione della comunità, fiducia reciproca fra gli operatori, lavoro di squadra a ogni livello, monitoraggio e valutazione del lavoro interno e pronta correzione in fase operativa, coinvolgimento di tutte le parti in causa e decisione consensuale in merito ad ogni intervento. Fondamentale è anche il costante confronto delle iniziative con un mondo esterno in continua evoluzione, per coglierne bisogni, trasformazioni, aspettative, per valutare l’operato e apportarvi eventualmente le necessarie modifiche.
Attualmente CINI Italia sostiene in particolare due progetti di CINI India:
